2019年9月份，公司在全國質(zhì)量月期間組織開展豐富多樣的質(zhì)量活動，營銷公司積極響應(yīng)號召，要求全員落實(shí)董事長在8月份工作討論會上提出的“質(zhì)量第一，成本第二；質(zhì)量第一，生產(chǎn)第二”的質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    商務(wù)管理部認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，采取回頭看的方法，對各項(xiàng)工作進(jìn)行自我檢查、改進(jìn)，從而提高工作質(zhì)量。在抓好內(nèi)部工作質(zhì)量的同時，不斷的尋找可促進(jìn)工作質(zhì)量的提升點(diǎn)，特別是在直接關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，突出細(xì)節(jié)管理。

    作為發(fā)貨人員，不僅僅保質(zhì)保量完成各項(xiàng)發(fā)貨裝車工作，更將自己視作產(chǎn)品出廠的最后一道工序檢驗(yàn)人員，在做好快捷、安全裝車的同時，認(rèn)真檢查產(chǎn)品的潛在問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不允許不合格產(chǎn)品出廠，提前將問題消化在廠內(nèi)。

    比如在發(fā)貨過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分外配放電線圈、電抗器沒有將原標(biāo)識去掉，可能對公司聲譽(yù)造成損失，于是立即予以糾正，保證了產(chǎn)品交付后不會引起用戶異議，為提升公司整體服務(wù)質(zhì)量做出了應(yīng)有的努力。